À propos de SYFERS
Un cadre ouvert, pas un plan directeur.
SYFERS traduit trois ans de pratique à Sulitânia en outils réutilisables : modèles de gouvernance, protocoles de surveillance écologique, conceptions énergétiques, processus de résolution des conflits et modèles économiques. Construit sur les principes ORRI (REINFORCING, Horizon Europe 101094435). Conçu pour l'adaptation.
Six règles de conception
- La diversité d'abord
- Chaque élément remplit plusieurs fonctions.
- Circulation plutôt qu'accumulation
- La valeur qui cesse de circuler tue le système.
- Succession, pas imposition
- Créer les conditions pour l'étape suivante.
- Sol avant récolte
- Investir dans les relations avant la productivité.
- Rétroaction plutôt que contrôle
- Le conflit est information. La documentation est mémoire.
- L'échelle suit le rythme
- La croissance au-delà de la capacité d'intégration n'est pas de la croissance.
Règle 1
Règle 2
Règle 3
Règle 4
Règle 5
Règle 6
Ce que SYFERS n'est pas
Un cadre de documentation ouvert. Pas un cabinet de conseil, un logiciel, une ONG ou un mouvement. Chaque communauté qui utilise SYFERS l'utilisera différemment. C'est intentionnel.
Où il a été développé
Développé à Sulitânia (Cooperativa Integral Sulitânia, CRL, NIF 518771571), Quinta da Fornalha, Castro Marim, Portugal. 16 membres, cinq nationalités. En activité depuis mai 2023.
Voir l'expérience vivante sur syntrociety.com →
Trois couches, un système
Le framework SYFERS n'existe pas en un seul endroit. Il circule entre trois couches, chacune ayant une fonction distincte.
Tout commence par ce que la coopérative fait réellement. Des réunions et les décisions qui en émergent. Des plantes dans la terre. De l'énergie produite. Du travail à accomplir. Des réflexions sur ce qui a mal tourné et ce qui a tenu. Tout cela est enregistré dans l'application, examiné et finalisé. Seuls les enregistrements finalisés quittent l'application.
Une fois qu'un enregistrement est finalisé, l'application le transforme en documentation structurée : un journal de décisions, un relevé de ce qui pousse dans la terre, un compte rendu honnête de ce qui s'est passé lors d'une saison difficile. Ces documents deviennent partie d'une bibliothèque publique que tout le monde peut lire et utiliser.
Il y a une chose que l'application ne peut pas porter. L'inconfort de seize personnes de différents pays, vivant et travaillant en proximité étroite, prenant ensemble des décisions sur tout. Les conflits qui ont pris des mois à traverser. La pression financière. Les transformations personnelles que personne n'avait planifiées et que tout le monde a ressenties. Nous documentons cela aussi, honnêtement, sans l'atténuer. Non pas parce que cela se transfert, mais parce que quiconque emprunte ce chemin mérite de savoir que c'est un vrai chemin, avec un vrai poids.
Les guides de plantation voyagent. La volonté de rester : cette partie, chaque communauté la trouve par elle-même.
Technologie et présence
Une forêt nourricière utilise chaque couche disponible. Les espèces pionnières préparent le sol. Les arbres de la canopée créent de l'ombre. La couverture du sol retient l'humidité. Les systèmes racinaires fixent les nutriments. Chacun a une fonction. Rien n'est décoratif. Nous abordons la technologie de la même façon.
La question que nous posons avant d'ajouter un outil n'est pas de savoir s'il est utile. C'est de savoir s'il sert la terre : la coopérative, les membres, les communautés qui utiliseront ce que nous documentons. La technologie qui crée une structure pour le travail vivant est la bienvenue ici. La technologie qui remplace la présence ne l'est pas.
L'application d'enregistrement a été construite parce que seize personnes prenant des décisions ensemble sur tout ne peuvent pas tout retenir en mémoire. L'application est une mémoire structurée. Elle ne prend pas de décisions. Elle ne gère pas la coopérative. Elle enregistre ce que fait la coopérative, avec suffisamment de détails pour que quelqu'un d'autre puisse en tirer des enseignements.
Le pipeline de traduction existe parce que ce qui est appris en portugais ou en néerlandais ne devrait pas nécessiter un traducteur pour atteindre une communauté en Allemagne ou en Italie. La langue n'est pas l'enjeu. La connaissance l'est. L'outil de réflexion adaptative existe parce que l'auto-évaluation honnête est plus difficile que la saisie de données. Les questions proviennent de ce qui a été enregistré. Pas d'un modèle.
Nous construisons dans l'Algarve. Nous travaillons de nos mains. Nous mangeons ce que nous cultivons. Nous participons à des réunions qui durent plus longtemps que prévu. La technologie ne change pas cela. Elle l'enregistre.
Quatre acteurs, un territoire
L'hélice quadruple est un modèle d'innovation qui fonctionne lorsque quatre acteurs se rencontrent autour d'un site réel : la recherche, la société civile, l'industrie et le gouvernement.
Trois sont présents. La recherche : le cadre ORRI et l'Université de l'Algarve. La société civile : la coopérative et ses membres. L'industrie : les micro-entreprises générant des revenus à partir de la terre.
Le quatrième acteur, le partenariat institutionnel formel avec le gouvernement local, régional ou national, est là où SYFERS est conçu pour aller ensuite. Non pas parce que nous avons besoin d'une autorisation. Mais parce que le territoire a besoin de démonstrateurs, et les démonstrateurs ont besoin d'une reconnaissance institutionnelle pour passer à l'échelle.
La stratégie Algarve 2030 appelle à un laboratoire de durabilité. L'ENEI 2030 appelle à des laboratoires vivants d'agroécologie. L'AP Portugal 2030 finance le développement piloté par les communautés. Ce ne sont pas des cadres lointains. Ils décrivent ce qui existe déjà ici.
Si vous représentez une municipalité, une autorité régionale ou un organisme de financement et que vous reconnaissez ce que vous lisez, la conversation commence à info@syntrociety.com.